苗木知識

我公司綠化養(yǎng)護施工施工組織的指導思想是：
質(zhì)量第一，
服務(wù)周到、
業(yè)主滿意。
以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、工程師
及工程技術(shù)人員、管理人員，積極推廣新技術(shù)、新工藝，精心組織，科學
管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)綠化養(yǎng)護達標的具體措施
 
1
、
 
質(zhì)量目標達標的具體措施
 
（
1
）
、明確質(zhì)量職責
 
項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目
合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，
對施工安全負直接責任。
 
技術(shù)負責人：負責工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和
質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審
批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書。督促工程技術(shù)部做好工作。組織工
程驗收工作。
 
工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施
工總平面布置。施工中負責過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序
進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過
程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定
期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。
 
設(shè)備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對
 
 
 
 
 
產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負責物資搬運及儲藏。組織
落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。
 
質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，
定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情
況。
 
使項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織進行工
序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)
量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達施工任務(wù)時，進
行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。
 
（
2
）
、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計
變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編
制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設(shè)計文件、國家有關(guān)
施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。分項工程主管根
據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜接。把好各
工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。
根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。
 
（
3
）
、建立技術(shù)負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班
組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自
檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術(shù)負
責人負責的三級檢查管理體制。
健全三級檢查驗收制度，
做到施工者自檢、
班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須
及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在
95%
以上。m.ceoclick.com/
  
  
 
 
 
 
（
4
）
、
所有工程必須經(jīng)公司三級檢查，
再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，
方可進行下一道工序施工。
 
（
5
）
、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料
的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符
合技術(shù)規(guī)范。
 
（
6
）
、
建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，
對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的
給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責，保證其貫徹實施。
 
（
7
）
、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標準、規(guī)
范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特
別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負責人對養(yǎng)護地點進行巡
察，對不合格項立時進行整改。
 
（
8
）
、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴
格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。
 
（
9
）
、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍
的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標
準。
 
（
10
）
、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，
堅決予以撤換。對責任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工
程質(zhì)量。
 
（
11
）
、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負責人每星期都進行外勤檢查，
同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。
 
 
 
 
 
 
（
12
）
、
質(zhì)量獎罰說明：
工程未能達到預期的質(zhì)量目標，
追究工程部責任，
扣除項目經(jīng)理
0.5%
的工程款。工程質(zhì)量達到預期目標，對項目經(jīng)理不獎不
罰。工程提前完工，并達到預期目標，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，取工
程造價的
0.5%
作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。。